Janvier 2019

Qu’est-ce qu’un Bureau de Développement Municipal. C’est un bureau qui sert de centre stratégique urbain. En effet, les enjeux touchant la fiscalité municipale rendent nécessaire une certaine prise en main du système municipal des investissements tant privés que publics.

L’objectif poursuivi demeure toujours l’optimisation de l’autonomie locale non seulement pour l’immédiat mais pour le futur ainsi que l’amélioration de la qualité de vie des citoyens.

 

Février 2019

Le commerce de proximité; c’est non seulement à la mode mais c’est pertinent! Mais encore faut-il que la réglementation sur les usages soit au diapason afin d’éviter l’impertinence commerciale.

 

Mars 2019

Ce numéro se veut un survol de questions qui nous sont adressées régulièrement. Elles sont :

1. Quelles sont les tendances de développement résidentiel?
2. Quelles sont les raisons à la base d’une analyse commerciale urbaine?
3. Certaines villes disposent d’un plan de développement commercial. Qu’est-ce que c’est exactement?
4. Quel est le rendement d’une intervention sur l’armature commerciale?

 

Avril 2019

La rapidité de changement pour certaines villes s’accélère! Dans un contexte commercial, l’apparition de nouveaux formats présente un défi important pour la réglementation qui tarde à reconnaître cette situation. Nous vous présentons certains risques d’affaires liés à cette situation.

 

Mai 2019

L’ambiance est un mot à la mode. Mais qu’est-ce que l’ambiance? Quels sont les éléments de l’ambiance? Quels en sont les risques? L’objectif poursuivi demeure toujours l’optimisation de l’autonomie locale non seulement pour l’immédiat mais pour le futur ainsi que l’amélioration de la qualité de vie des citoyens.

 

Juin 2019

Le contenu de ce bulletin introduit un nouveau groupe commercial : le commerce circulaire. C’est une économie qui consiste en une efficacité accrue dans l’utilisation des ressources et une réduction des matières résiduelles.

Ce concept se décline en cinq stratégies.

 

Septembre 2019

Le concept d’équilibre commercial comprend de nombreux défis. Assurer l’harmonie entre l’offre et la demande de consommation pour les citoyens requiert des conditions où tous les enjeux appartiennent à plusieurs catégories : le palier immobilier, le palier de marché et le palier stratégique.

 

Octobre 2019

Le coffre à outils commercial ! Il devient nécessaire pour permettre aux municipalités d’agir sur la fonction commerciale de leur territoire. Bonne lecture !

 

Novembre 2019

La rareté d’espace dans un nombre grandissant de municipalités rend prioritaire la considération de comment Valoriser le parc immobilier municipal. Évidemment, toutes les immobilisations municipales ne sont pas pertinentes pour faire l’objet de transformations ! Les immobilisations offrant un accès au public sont celles qui illustrent notre propos.

 

Décembre 2019

Pour ce dernier bulletin de l’année, nous présentons les grandes lignes de la dynamique commerciale. Elle est en constante évolution pour répondre aux besoins de ses clientèles. Pourquoi en parler? Parce que c’est un des enjeux dominants de la vitalité commerciale d’un territoire.

Janvier 2018

Parler de commerce est enthousiasmant … pour nous! Mais encore faut-il en définir la valeur. Ce bulletin porte donc sur La valeur d’une unité d’évaluation commerciale.

En affaires, l’on retrouve le concept de valeur vie client, c’est-à-dire l’ensemble des revenus attendus pendant la durée de vie d’un client. Le défi pour tout commerçant est de prolonger cette durée et d’intéresser le client à consommer d’autres produits pour augmenter la valeur de ses achats annuels. Ce concept peut aussi s’appliquer  à une unité d’évaluation commerciale urbaine.

Trois plateformes s’offrent au gestionnaire municipal :

1. La plateforme des revenus de base qui offre des niveaux de revenus municipaux tels que la valeur des permis de construction ou les valeurs accessoires (permis, eau et autres services) pour n’en nommer que quelques-uns.
2. La plateforme des revenus de croissance qui s’appuient sur le changement positif de conditions économiques comme un projet de rénovation ou d’agrandissement sans oublier une construction nouvelle ou le redéveloppement!
3. La plateforme des revenus stratégiques qui se veut une catégorie de génération de revenus plus exclusive. La requalification ainsi que la captation de la plus-value foncière en sont des exemples.

 

Février 2018

Mars 2018

Avril 2018

Il existe des organismes publics qui sont déjà actifs dans la gestion immobilière! Ce n’est pas une coquetterie mais bien une reconnaissance par le secteur public de l’importance d’assurer une valeur optimale pour certains biens immobiliers dans le but de rehausser les revenus mais aussi dans le but d’optimiser la pertinence des usages pour les citoyens. Nous vous laissons découvrir certaines de ces entités et leur façon de procéder.

 

Mai 2018

Un nouveau champ de compétences est en voie de développement; il s’agit de celui de la création de la valeur urbaine immobilière! Ce numéro commente certains éléments contenus dans l’Orientation 10 tels que le redéveloppement et la requalification des terrains vacants ainsi que les mesures de densification sans oublier la consolidation des espaces commerciaux.

 

Juin 2018

Pourquoi tendre vers l’attraction commerciale ? Comment y parvenir ? C’est un ensemble d’éléments qui contribuera au succès! Tout d’abord, il y a les pôles d’attraction de base dont le bénéfice est d’attirer des clientèles de régions éloignées, un effet de levier pour les zones de moins d’envergure! Puis, il y a aussi les commerces de spécialité et les positionnements d’exception et d’autres encore.

 

Septembre 2018

Ce bulletin est consacré à l’annonce faite par le premier ministre Couillard sur le projet gouvernemental de partage d’un point de TVQ aux municipalités. Qu’en est-il au juste?

 

Octobre 2018

La génération de revenus … c’est une préoccupation constante pour bien des gestionnaires municipaux. Nous vous proposons une auto-évaluation des opportunités dans votre communauté pouvant mener à l’enrichissement des flux de revenus municipaux.

 

Novembre 2018

Les enjeux qui touchent la Ville demeurent nombreux et variés. Dans ce bulletin, nous vous en proposons un. Il consiste à adopter une position stratégique sur la génération de nouveaux revenus fiscaux. Ces stratégies, dites de croissance, demeurent à la portée de toute municipalité, quelle que soit sa taille.

 

Décembre 2018

La gestion de l’armature commerciale sur le territoire municipal devient de plus en plus incontournable. Certains diront qu’il y a beaucoup d’autres activités essentielles pour une municipalité; c’est vrai! Mais cette gestion se fait de plus en plus pressante car elle permet la création d’emplois locaux pérennes, l’amélioration des flux des recettes foncières sans oublier la volonté et la capacité de créer un milieu de vie enviable pour les citoyens.